打造過硬管理團隊，共謀企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展-公司開展“領航計劃-世源科技中高層管理賦能培訓”
為貫徹公司 “十四五”規(guī)劃，提升中高層管理人員管理能力和水平，建立先進的管理思維和邏輯，領導團隊達成業(yè)績目標，助力公司高質(zhì)量發(fā)展，公司正式啟動“領航計劃-世源科技中高層管理賦能培訓”。培訓分三期進行，2022年8月19至20日，開展了第一期《轉(zhuǎn)型領導力-從業(yè)務管理者向團隊管理者轉(zhuǎn)型》培訓，共計30余名中高層管理人員參加。
公司董事長、黨委書記黃文勝為培訓作開班講話。他指出，2022年是世源科技開啟“十四五“新征程的關鍵時期，站在新起點上我們肩負著電子行業(yè)工程建設的“國家隊”、“排頭兵”的光榮使命，始終為中國電子信息產(chǎn)業(yè)領域突破“卡脖子”核心技術保駕護航。作為團隊領導者，既是企業(yè)的核心人才，也是世源未來發(fā)展的根本保證。他對參訓干部提出以下希望，一是珍惜學習機會，端正態(tài)度、積極投入，在課堂上認真思考、樂于分享；二是學以致用、大膽實踐，將學到的先進理論融入自己的管理實踐中，通過正確的方法建立有效機制，激發(fā)創(chuàng)新活力，引導和幫助員工不斷提升工作效率和質(zhì)量，從而實現(xiàn)個人和公司的共同發(fā)展。
本次培訓力邀企業(yè)轉(zhuǎn)型專家楊繼剛老師授課，圍繞如何定義管理角色、如何解決主要矛盾和如何選擇管理方式的轉(zhuǎn)型三問，為大家展開管理工作中面臨的諸多困難與挑戰(zhàn)，通過課堂體驗式的學習方式，讓大家領會領導力提升的關鍵技能和方法，并針對真實的業(yè)務場景和痛點，帶領各小組進行了多輪激烈的頭腦風暴和實戰(zhàn)演練。
兩天的培訓取得了良好的效果，學員們運用3F模型在學習群中分享了幾萬字的學習收獲，既內(nèi)化課堂知識也制定了有針對性的行動計劃。大家紛紛表示通過培訓不僅學到了專業(yè)的理論知識，也帶來很多思考與啟示，在今后的工作生活中要將學到的方法工具加以運用，帶領團隊為公司創(chuàng)造更大價值。
